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 市编办通过内部联动提升工作合力
时间:2014-07-29              

市编办根据市委提出的群众路线教育实践活动必须突出重点、抓住关键的要求,根据单位小、人手少、事务杂的实际,在机关内部实施科室联动,整合工作力量,进一步转变工作作风,强力释放工作合力。

一是通过工作调度激发工作热情。办机关每月召开一次工作调度会,从班子成员到一般干部,逐一汇报本月工作完成情况,提出下月工作打算,主要领导一一点评,对先进进行表扬,对不足的提出改进意见和要求。通过“晒业绩”、“亮思路”,让干部了解彼此的工作内容和实绩,提高了他们的工作责任心和紧迫感,营造了比学赶超、不甘落后的良好氛围。

二是通过工作协作增强工作效果。对单位内部的各项工作,根据工作联系紧密度,明确主要责任科室和配合科室,加强内容协作,实现资源和信息互通、共享。比如,通过行政事业编制科掌握的各单位机构编制信息与事业单位登记管理局掌握的事业单位登记信息,相互补充,相互印证,可以查找机构编制日常管理中的不足,及时发现单位存在的问题;行政事业编制科承担的中文域名注册工作,通过事业单位登记管理局在事业单位登记工作中的宣传和督促,也取得了积极效果,避免了工作各自为阵的局限性。

三是通过工作统筹提高工作效率。为了保证招商引资工作和业务工作两不误,市编办“十指弹琴”,统筹分工。主要领导的主要精力放在外出招商和项目建设外围协调上;两名班子成员,一人坚守项目工地,全力搞好项目服务,另一人坚守办公室,负责处理机关日常事务、业务工作和参加市内会议;一般干部,明确一人围绕项目建设跑服务,其他干部承担机关内务和业务工作。为了克服单位人手少、业务工作繁杂的困难,他们把业务工作“打包”,实行一岗多责,多事同办。比如到部门和单位开展上级安排的工作调研时,一并督办中文域名注册、事业单位登记工作,同时还开展事业单位分类的沟通工作,使各项工作统筹兼顾。(宜城编办)


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